Comprendre les décisions derrière la facture
Une facture indique combien un service coûte. Pour décider de son avenir, il faut aussi comprendre son usage, les contraintes qu’il impose et ce qu’il apporte à l’entreprise. C’est sur ces questions que je concentre mon approche.
Comment j’aborde le FinOps
Je pars des usages et des données disponibles. Qui consomme les ressources ? À quel projet correspondent-elles ? Quels engagements limitent les choix ? Quelles conséquences aurait une modification de l’architecture ?
Ces questions permettent de discuter des coûts avec les équipes techniques et les responsables budgétaires sur une base commune. Elles aident aussi à distinguer une économie envisageable d’une action réellement applicable.
Pour l’IA, je m’intéresse notamment au coût d’une tâche validée. Le prix du token compte, mais la qualité du résultat, les reprises et le temps de contrôle influencent également le coût de l’usage.
Pourquoi ce site
Je partage sur LinkedIn mes analyses sur le FinOps, le Cloud et la valeur des investissements IA. Ce site me permet de développer les sujets qui demandent davantage de contexte : les conditions d’une optimisation, les limites d’une annonce fournisseur ou les conséquences d’un choix technique.
Les articles sont disponibles en français et en anglais.